后金融危機時代企業財務預算管理的路徑探討核心探尋

作者:未知

  摘 要:分析現階段我國企業經營發展基本情況,可知受到后金融危機時代的巨大影響,導致企業經營過程中面臨著較大的金融風險,影響企業經營收益,這就需要企業對于自身可持續發展有著極大助益的財務預算管理有著深入的認識與了解,以此借助于預算管理之手對于企業的資金、資產、投資活動及開展的經濟活動成本作以良好的管理并強化管理有效性,從源頭降低金融風險,促使企業可以在后金融危機時代的影響之下長遠穩健地發展?;诖吮疚膶蠼鹑谖C時代下的現代企業財務預算管理工作概況進行了說明,結合具體存在的管理問題提出了幾方面有助于強化財務預算管理的對策,以期企業采用這些對策后可以良好地應對后金融危機時代帶來的諸多挑戰。
  關鍵詞:后金融危機;企業;財務;預算;管理;路徑
  在2008年發生全球金融危機之后,經過全球諸多國家與不同經濟體的不懈努力,目前全球經濟正在逐漸復蘇,但是由于該危機所致的危害嚴重,全球經濟發展進入了后金融危機時代,并且不斷受到這一時代的影響,導致現階段的全球經濟發展具有低潛在增長能力、高金融市場投機性、慢速貿易全球化活動、較大貧富差距、各國協同發展經濟難度提高等特點,以此制約著全球經濟的快速復蘇及發展,也使得基于這一時代發展的大量企業面臨著巨大的發展困境,如果企業對于后金融危機時代對經濟發展所致的影響不了解,那么會影響本企業自身發展成效,導致企業難以在競爭激烈的經濟市場中站穩腳跟。因此為了確保企業可以在后金融危機時代下健康穩定地發展,那么就需要企業提高財務管理意識,積極利用現代化的財務管理理念對企業經營發展期間的會計財務工作加強管理,尤其是要做好財務預算管理,實時發現處理管理時的問題,以此便可以對企業的經營資金進行科學合理的預算,依照通過可行性研究的預算方案對于企業經營成本作以動態化的實時管控,一旦在管理期間發現財務風險,可迅速采取措施加以干預,最終使得企業開展經營活動的成本降低,經營收益增加,在后金融危機時代下取得滿意的發展成果。
  一、企業財務預算管理現狀
   財務預算管理指的是企業在經營發展期間,可通過科學的方法對于各項經濟活動成本、資金收支等指標進行合理的計算與規劃控制管理的工作,側重于從整體角度預測評估企業的經營情況及資金利用情況,以此來對企業經營期間的各項風險作以良好的管理,各項資金可以切實地應用到實處,資金科學合理利用率提高,經營風險下降,實現企業盈利持續增長的目標,所以該工作對于企業現在及未來的發展有著非常重要的意義,需要企業對于該管理工作加強重視。當前受到后金融危機時代影響的很多企業已經認識到了開展財務預算管理的重要性,也采取了一定的手段在企業運營過程中進行財務預算管理,但是有部分企業進行該工作時出現了非常多的問題,導致財務預算管理效果較差,企業開展經營活動的成本高,金融風險仍然存在,亟待改進,具體存在的財務預算管理問題包括:
   首先,財務預算管理意識低,即目前有一些企業的管理層及財務預管理人員對后金融危機時代的巨大影響、財務預算管理工作缺乏正確的認識與了解,不具備較強的財務預算管理意識,多在企業資金利用過程中出現資金濫用或者超支了才進行財務管理,以此企業非常容易發生金融風險。其次,財務預算管理工作制度落后,即當前的很多企業進行財務預算管理工作時應用的工作制度制定時間久遠,其中的很多內容與現階段企業實際的財務預算管理工作存在矛盾之處,導致管理人員進行財務預算管理時缺乏制度依據,管理成效欠佳。再次,財務信息收集不全及財務預算方案編制方法不科學,即企業發展時進行各項經營活動產生的財務數據非常多,過多地依賴人力進行收集整理,易出現信息遺失或者弄虛作假問題,影響財務預算管理效果,急需要利用先進技術進行企業財務信息系統的建立,從而高效且大量地收集企業財務信息,同時,目前很多企業的財務預算管理人員對于該工作進行時的流程與要點不了解,僅憑借自己以往的財務預算方案編制工作經驗開展工作,導致得到的方案無法起到動態化的管理控制企業經營成本及資金合理化利用的效果。最后財務預算管理人員工作能力差,即很多企業內從事財務預算管理工作的人員多是由以往在財務部門從事其他工作的人員兼任,這些人對于此項工作認識不多,工作時存在著態度敷衍、預算管理能力差的情況,以此導致企業整體的財務預算管理工作效果差。
  二、在后金融危機時代下的企業財務預算管理策略分析
  1.增強財務預算管理意識
  首先,企業管理層需要對財務預算管理內涵與企業開展該管理工作的重要性等內容有著深入的學習,之后向一些成功開展財務預算管理工作的企業學習管理經驗,不斷深化自身對于企業財務預算管理的認識,最終提高財務預算管理意識,可以在企業后續的發展中給予財務預算管理工作更多的支持,能夠在內部設置專門的財務預算管理部門,組建一支專業的管理團隊來完成此項工作,從而為本企業進行的基于后金融危機時代下的財務預算管理工作高質量、高效率的開展打下堅實的基礎。其次,管理層的財務預算管理意識提升后,需要邀請從事企業財務預算管理研究的專家學者,定期通過講座、培訓班等形式面向本企業全體員工作以后金融危機時代與全球經濟發展相關性、企業如何有效應對后金融危機時代的威脅、企業開展財務預算管理工作必要性及具體管理方法等內容的宣講,以此來對企業所有員工的財務預算管理意識進行有效的培養,促使其可以在學習中加深對于財務預算管理的認識,員工可以在后續的工作中積極配合財務預算管理部門做好各個環節的財務預算管理工作,努力實現企業制定的預算目標,而財務預算管理部門工作人員則可以在學習過后更好地認識到該管理工作的價值與自己的工作職責,能夠在以后的工作中嚴格按照企業財務預算管理制度的要求保質保量地完成工作任務。
  2.編制完善的財務預算管理工作機制
  由于企業以往制定使用的財務預算管理工作制度存在問題,那么就需要企業結合目前財務預算管理工作的開展需要,重新制定工作制度,以此為管理人員提供企業財務預算管理時的制度依據,確保制度管理效果好。分析新編制的財務預算管理制度,主要包括企業財務預算管理制度、預算方案編制制度、預算執行監控制度、預算考核獎懲機制等多項,其中在預算管理制度應用期間,需要企業管理層與財務預算管理部門一道進行各自權責的明確劃分,以此構建系統的管理權責體系,包括部門負責人、各部門負責人班子、監事會、董事會及股東會的五大組成部分,從而在層層遞進式的財務預算管理過程中,便可以對企業財務預算管理時的方案制定、可行性研究、落實、動態監控等工作任務進行合理化劃分與工作職責明確,確保各項財務預算管理工作有著非常理想的開展效果,而且在系統化的權責體系管控制下,各部門的財務預算管理工作一旦出現問題,可以迅速地找到相關責任人進行問題處理,避免再次發生責任推諉的問題,最大化地提升企業財務預算管理工作質量與效率。   3.構建現代化的財務信息系統,利用科學的財務預算方案編制方法
  首先,新型財務信息系統的構建,企業財務預算管理部門進行具體的預算管理工作時,需要對和該工作有關的大量財務會計信息進行收集,而后經過分析得出企業本次進行經營活動的資金預算,但是以往進行此項工作時易出現數據質量問題,而且工作任務量大,所以需要企業投入大量的財力、物力構建專門的財務信息系統,依托系統優勢自動化的對企業經營期間的各類財務會計信息進行收集與簡單整理,以此為企業財務預算管理部門后續進行的工作提供高質量的財務會計信息,進一步提高財務預算工作的價值,確保企業資金利用有效性高,財務狀況趨于合理。
  其次,財務預算方案編制方法的革新,企業進行財務預算管理期間,需要借助于大量的財務會計信息進行高可行性財務預算方案的制定,以此透過該方案便可以對后續企業進行的各環節資金支出、經濟活動成本作以實時的監控與調整,如果存在資金應用異常情況,有助于企業及時找出導致這一問題發生的原因并加以處理,所以以往財務預算管理人員編制預算方案時存在著非常多的問題,需要采用新型的方法重新進行編制,提升方案應用價值,即在事前環節,需要財務預算管理人員利用彈性預算方法,對于企業以往進行經營活動或者投資活動的資金利用情況進行調查,并且把握好本次開展經濟活動的要求,從而對企業未來資金使用情況作以事前預測分析,在方案編制期間,需要預算管理人員秉持總-分、分-總、內-外、外-內、上-下、下-上的原則,對于外部環境對企業經營產生的影響進行綜合考量,對于企業自身發展實際與開展的經營活動情況進行全面把握,以此便可以制定出有助于企業未來良好發展的財務預算控制管理方案。
  4.提高財務預算管理人員的工作能力
  首先,企業財務預算管理部門需要招聘一大批對于后金融危機時代有著較多認識,而且具有豐富的企業財務預算管理知識與經驗、較強管理能力及高尚的職業道德素養的員工,前來企業從事財務預算管理工作,建立一支高水平、高能力的工作團隊有條不紊地完成各項工作任務,堅決杜絕其他崗位員工兼任財務預算管理工作的情況再次發生,以此在該支工作團隊的努力工作下,促使企業財務預算管理工作取得預期的管理效果。其次,制定激勵機制,現階段企業財務預算管理部門在進行具體的管理工作時,需要制定專門的激勵機制,以此可每個月在本部門選擇一名工作能力較強的管理人員給予其一定的物質獎勵,促使所有財務預算管理人員受此影響,自身的工作熱情與積極性可以得到有效的調動提高,可以在后續的工作中積極進行自身財務預算管理工作能力的提升,最終使得企業開展的財務預算管理工作成效理想。最后,企業財務預算管理部門要定期對管理人員加強培訓,即本部門負責人或者企業可邀請企業財務預算管理研究的專業人士來對管理人員進行管理方法的授課,使得管理人員可以對自己掌握的企業財務預算管理的方案編制、可行性研究、跟蹤、分析等環節的工作方法作以及時的優化革新,最終促使企業管理人員的工作能力進一步得到提高,如果為新加入本企業的財務預算管理人員,則需要部門負責人做好崗前培訓,指導其對于本企業性質、經營活動類型、財務預算管理方法及成效等內容進行掌握,促使新入職的財務預算管理人員能夠盡快適應工作環境,做好自己負責的各項工作。
  三、結束語
  后金融危機時代對于我國企業的健康發展造成的不良影響非常大,為了良好地規避金融風險,則需要企業對于后金融危機時代有著深刻的認識,之后再對財務預算管理的相關內容加強學習,便可以充分利用財務預算管理的手段對于企業財務工作進行系統且全面的管理,并且在這期間需要管理人員及時發現財務管理工作出現的問題與風險,第一時間采取措施加強管理,便可以有效增加企業的盈利,提升企業自身的發展實力與市場競爭能力,最終可以讓企業在后金融危機時代下的市場經濟中始終立于不敗之地。
  參考文獻:
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